王石什么星座(王石属什么星座)
王石(万科集团创始人、董事会主席)
王石,男,1951年1月生,原籍安徽金寨,生于广西柳州,兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业,万科企业股份有限公司创始人,现任集团董事会主席,兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长,深圳市总商会副会长等职。2014年9月,仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选,其任期为5年。
2015年10月23日,当选深圳市社会组织总会会长。
王石父亲是安徽金寨人,从部队转业后在柳州铁路局工作。其母是锡伯族,姓石,是东北辽宁义县人,祖上曾是清朝的高官,但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。在义县电话局工作。其母亲1945年参军,与男方相识。
王石父亲(兄弟5个,有3个加入红军)参加红四方面军了,到解放初期父母都是有一定级别的干部。王石共有兄弟姐妹8人,他是头一个男孩。
王石的前岳父叫王宁,是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。
王江穗,王石的妻子,2007年,王江穗于7月6日买了46900股万科A股票,当王石老婆买自家股票消息一出后,引起反响颇大。
2012年10月王石被爆与王江惠离婚,和演员田朴珺关系密切,2013年1月7日曾和王石同飞深圳,经空姐证实该女子姓田。
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早年经历
17岁王石初中毕业后,他没有去农村插队,而是依照父母的意愿去参军,徐州半年和新疆吐鲁番盆地,参军5年,运输兵(那个时代不用插队而能顺利入伍,家里没点背景是不可能的)。
在新疆做了五年的汽车兵后,复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时,据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州交通大学(原兰州铁道学院)”。但有一点要注意的是,那时,王石父亲是柳州铁路局的副局长。
1974年,年满23岁,进兰州交通大学给排水专业毕业,大学期间坚持看完了《政治经济学》。1977年毕业,分配到广州铁路局工程段工作。工作了3年,是工程段技术员,负责铁路沿线的土建工程项目。在此期间结婚,并有了子女。
王石哈佛留学归来,在香港中文大学深圳研究院举行哈佛游学分享会,并在讲座中跟大家介绍他在哈佛的生活、哈佛的文化、以及他以后的留学打算等。
1980年参加某招聘考试,进入了广东省外经委,负责招商引资工作。
从商经历
1983年,王石32岁了。
他还在彷徨。怀揣一颗“法国小说《红与黑》中的主人翁于连一样的个人拼搏的野心”,窝在广东省外经委,每天工作,读书,学英语,日子平淡无奇。但是,他“不甘平庸”,“好表现”。不过,他无论如何没有想到以后他“表现的舞台”有如此之大。
1983年春天,王石的岳父在深圳参加“农村社会主义教育运动”时住过的东家夫妇,来广州探望岳父,这一对从前多少有点土气的农民夫妇带来的不只是他们家的土产,而是他们身上的“洋气”:丈夫穿着台湾产的浅灰色夹克,老婆烫了个大卷发。没有这样的样板更说明问题的了:转瞬之间,深圳到底发生了什么?王石要去看看。
1983年5月7日,在王石的生命中是一个重要的标记。这一天,他乘广深铁路抵达深圳。当他看到一个巨大的建设工地般的深圳,“兴奋,狂喜,恐惧的感觉一股脑涌了上来,手心汗津津的”,强烈地意识到这块尘土飞扬的土地孕育着巨大的机会。
一切就这样顺理成章地开始了。
一天,王石去蛇口的路上,看见高高耸立着几个白铁皮金属罐,那里面储藏着玉米。美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地,需要大量的玉米。广东不产玉米啊,经打听,玉米来自美国、泰国和中国东北。其中来自东北的玉米却不是直接从东北运来的,因为解决不了运输。
他找到正大康地,说他能解决运输,他可以组织来玉米,“你们要不要?”“要!马上就可以签合同!”
第一单,一个大单。
不过,王石还并不知道东北和深圳之间的运输情况,是巨大的诱惑使他硬着头皮往前闯。经过两三通打问,确定了广州海运局的海运。
于是,玉米生意开始了。
特发公司立即设立了一个“饲料贸易组”,组长王石,独立核算。玉米到了,“饲料组”需要一个组员。楼下的无线电装配车间,拉出来一个又瘦又小,像个童工的小伙子,他叫邓奕权,他成了王石的第一个员工。
第一次30吨的玉米生意成交。
王石在自行车后座上夹了两个条纹塑料口袋,去到养鸡公司。“我来收钱。”他向养鸡公司的袁经理扬了扬手中的编织袋。“发票呢?”袁经理问。发票是何物,王石不好意思问,但他立刻想到,无非就是收款证明一类的东西。
王石回到特发公司,对财务部的小张说,“给我开个收款证明!”暨南大学财会大专班的毕业生不懂“收款证明”。“你就写收到谁多少钱,特此证明。就行了。”小张一边嘟噜着“从来没有开过这样的证明”,一边照办。还加盖了财务章。再骑上自行车,后座还是放着编织袋,特发公司饲料组王石组长又到了养鸡公司。对袁经理说,“给,发票。”袁经理笑得呛了喉咙,一边咳嗽一边带王石“参观了发票的真面目”。
“他们要发票。”王石又是回到特发的财务室了。“早开好了,我还纳闷不开发票怎么能收到钱。”小张说。
再次来到养鸡公司财务室,王石“彻底糊涂”了:塑料袋仍然没有用处,却拿到两张一模一样的薄纸——银行转账单。特发公司财务室的小张告诉王石,这个转账单就是钱,如果对方账上有钱的话。
用王石的话说,在这两来两往的经历中,他“深刻感受到业务知识的贫乏,尤其财务方面,更是个门外汉。”“从那以后,我每天下班无论多晚,都要看两个小时财务书。还学着记账,下月初跟财务的对照。三个月后,我阅读财务报表没有障碍了。”
今天,“房地产教父”面对巨大的成功和名望,如此讲述他跌跌撞撞的第一步。而在那个时代,很多“第一桶金”的传奇剧都有这样一个相似的脚本。
王石第一次在深圳尝到生意成功的喜悦,可是没得意几天,媒体就报道说,香港有关部门从鸡饲料中发现了致癌的物质,希望民众在食用鸡肉的时候要特别小心。
大家可以想一下,这条报道出来以后谁还吃鸡肉?
销往香港的鸡销不出去,自然鸡饲料也就不好卖,这就像一条完整的食物链突然一环断了,后面的那些环自然也就散了。
此时的王石还不知道深圳的玉米已经无人间津了,他还在做着发大财的美梦。回到深圳后,王石明白一直畅销的玉米成了滞销货,饲料厂根本就不进玉米了。王石求爷爷告奶奶,才终于销出了这几千吨玉米,可是白白损失了100多万,还欠下了70多万的债务。
王石辗转反侧,不得入眠。他看着那张媒体报道的报纸恨得直咬牙,可是,王石并不甘心。玉米里有致癌物质?这不是瞎扯淡吗!
一想到玉米里面可能没有致癌物质,王石再也躺不住了,一跃而起。他决定冒一次险,再去北方贩玉米。
那些和王石一样做玉米生意的商人一听说王石还要去北方贩玉米,都说王石是不是赔钱赔出精神病来了,这个时候去北方贩玉米到深圳那还不是越赔越多。就连王石一直供货的饲料厂的朋友也劝王石别冒险了,鸡都销不出,玉米还能销出去?
可是王石谁的话都不听,他只相信自己,他安慰自己说,“我就不相信香港人永远不吃鸡了,要吃鸡就要鸡饲料,要鸡饲料就得要我的玉米。”
王石来到大连,大连的粮油公司一见王石就像见了亲人一样,这个时候大连粮油公司的经理正为销不出玉米发愁。王石一口气把大连粮油公司所有库存玉米都订购了,紧接着王石又来到天津、青岛等地,把这些地方的玉米库存都给订购了。
首批7000吨玉米从北方装船起运,看着这7000吨玉米,王石的心也是非常忐忑,他知道运到深圳的时候,香港人如果还没有开始吃鸡,那么自己真的就只能够跳海了。当装载着7000吨玉米的货船还有两天就要停靠在蛇口赤湾码头时,香港的那家报纸登出一封致歉信,对错误的报道鸡饲料中存在致癌物质进行道歉。
拿着这张登着新消息的报纸,王石心中的愁云散开了,这个时候只有王石手里有玉米,所有深圳的饲料厂只能向王石订货,就是这一遭生意王石足足赚了300多万元。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元,用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心,经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说,“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外,基本万科都涉及到了。”
1983年王石到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。
暴利时代的不正当竞争
进口贸易的好时光是短暂的。
1985年,国务院对计划外调汇和机电产品进口进行全面清理,银行收缩银根,进口电子器材、影视器材市场出现萎缩端倪。但市场仍然显示着一定的利润空间,很多经营商还沉浸在供不应求的假象中。
但王石已经感觉到了危机。展销中心新签的2万台放像机合同,45天后到货。这时,王石通过渠道了解到同行的进货情况:同一时期,其它公司共有5万台到货。
7万台同时到货是一个什么样的市场前景?王石判断一定会立刻滞销,价格会直线下降。退货是不可能的。怎么办?
这时,王石所做的对策,成为他后来在各处演讲一再提到的,创业初期的“不正当竞争”的案例。
他叫来广告投放部经理,口授了一则声明,内容如下:由于台风原因,本展销中心的放像机无法按预订时间送达客户,为保证履行合同,急购放像机2万台。
这一则“求购信息”刊登在当时的广州两家主要报纸上。同时,当天的报纸正好也刊登着放像机的“售卖广告”。
广告后,放像机便向展销中心涌来。王石叫他的技术部组织了4个小组验收。而这些前来出售的放像机,除了个别小数量的,大多是期货。期货当然不要!一定要看到放像机才签合同。这样一来,展销中心并没有购进放像机,其零售价却上升了200元:市场稳住了。
接下来,王石做的是:迅速走货,不惜亏本。他想的是:溜得越快损失越少,而资金回笼后去做新生意,把损失夺回来。
不过,现在,已经练成了中国最知名企业家的王石反思他早期的贸易生涯说,一是那时的超高利润是不合理的,二是说明他“也曾惟利是图”。
王石的公司在不断发展。在那个年代,不断调整的宏观政策,有时就是企业的生命线。而王石总能及时感觉到春江水暖。
1986年,深圳市颁布“国营企业股份制试点暂行规定”。他偶然看文件的影印件,立刻坐不住了。1988年11月21日,一个名叫“深圳万科股份有限公司”的股票上市交易。它的董事长和总经理,叫王石。
与此同时,万科进入房地产开发
此后,万科的路子与众不同。很多企业都在“多元化”的时候,王石开始卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、拍电影的公司、做广告的公司、做商业礼品的公司,最后做成一个专业房地产公司。公司业务遍及全国十多个大城市。
1988年的深圳,随着国家修改法律,把禁止出租土地的“出租”二字删去,规定“土地的使用权可以照法律的规定转让”,中国房地产业发展的最根本的基石,就此奠定。那时开发房地产的门槛比现在还高,非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标,拿到土地才批给单项开发权。
1988年,企业更名为“万科”,王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理,11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。
这年11月,万科参加了威登别墅地块的土地拍卖,以两千万的高价拍得地块,买了一张进入房地产市场的入场券。
按市场价,把附近的住宅楼买下来,拆掉再重新建的土地成本价都低于万科获得的这块土地的价格。王石代表公司上台签订土地转让协议。当时的深圳市规划局长刘佳胜望着他,劈头就是一句:“怎么出这么高的价格?简直是瞎胡闹。不管怎么说,还是祝贺你们。”
一度,万科团队的主流派视这张入场券为“烫手山芋”,建议毁约,“不执行同国土局签订的合同,大不了交些罚金,否则高地价的经营压力太大。”王石则坚决认为:不仅不能毁约,还要继续竞标拿第二块地。一个月之后,天景地块推出,通过投标,万科再次夺得。深圳地产同行再也不敢轻视万科这只不怕虎的牛犊。
万科最初拿地非常困难,在深圳拿到的地是免税公司的半边工程,地基打下来,没有钱做了,万科接手后四六分成,再就是高价投标拿地,拿到的地都很偏,郊区较多,价格也高,是人家都不看好的那种。
地价很贵,怎么办?只有非常认真研究市场。高地价带来高建设成本,万科地产只有坚持“高来高走”的原则,即建高档房、高售价,才能有利润回报,使新拓展的房地产业继续下去,并使公司在房地产业务的支撑下开展其他业务。与此同时,万科也希望以建造高档次、高品位的物业,向社会奉献高尚的居住空间为己任,在高起点上树立万科地产的企业形象。
万科上海城市花园项目就是一例:1992年8月,万科上海公司拿到一块飞机航线下的地,主要考虑到没有拆迁的麻烦,能最快将房子推向市场,抢占市场先机,结果推向市场后,反应异常火爆,排队的客户两次挤碎了售楼处的玻璃门,交款形成人潮。
1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金。
1991年1月29日,万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是,在众多地产大腕的众多公司中,万科是最早完成股份化、完成上市的。
1994年王石就斩获了“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”,此后荣誉不断:受到总理接见、入选了《中央电视台》所拍摄的人物传记片,多次参加《财富》论坛,获得“中国创业企业家”荣誉称号……而他所创办的公司更是成为了中国最大的房地产企业。
中国的房地产业在经历邓小平南巡后的狂热,国家宏观调控泡沫破裂后,真正迎来发展高潮是1998年。
1997年11月的一个下午,王石和深圳五家企业老总到深圳麒麟山庄,朱镕基总理要听取企业汇报。在这次汇报中,王石详细对总理说了他对房地产的看法:“如何刺激明年的内需消费,经济理论界认为钢铁、汽车都不行,只有住宅,提出了‘把住宅当作刺激内需的支柱产业来发展’。王石认为,2-3年内,住宅行业成不了支柱产业,理由有四……”
朱总理沉吟。
王石又说:“万科就是奉公守法的发展商。1992年底,房地产正火热,我提出‘超过25%的利润不做’,其意是赚取公平利润。1993年上半年建材价格翻番,万科面临经营困境,6月份的宏观调控,三大建材价格迅速降了下来,万科出现转机。1993-1997年,万科的住宅开发规模以平均70%的速度上升。对于宏观调控,万科100%举手赞成。至今为止,我还没听到第二位企业家说‘赞成宏观调控’。”
“不知道朱总理怎么看住宅市场?”片刻沉默,总理反问:“如果取消福利房分配制,房地产行业能成为支柱产业吗?”“不能。”“如果金融市场开放,房地产行业还不能成为支柱产业吗?”“不能。”“消费信贷放开,还不行?”感觉到总理如此认真,王石字斟句酌:“两年内不行。”“两年内一定要把住宅行业促成支柱产业。”总理斩钉截铁。“既然总理说行,就一定能行。”全场笑声。
“哎,你是房地产专家呀。我聘请你为我的房地产顾问。不过,是没有工资的顾问哦。”王石当场脸涨得通红,一点没有思想准备,说话有点结巴:“您不……给我发……工资,我也感到非常荣幸!”一旁的王殿甫冲着他使眼神,递悄悄话:“要进中南海了。”“我们就是要高价收买有建设性的不同意见。你们还有谁汇报?……”聘请顾问的事,王石以为只是说说,尽管美滋滋了一个星期。
过了两个月,建设部、国务院住房办、国家体改委、土地总局等国务院有关部门来人,约王石去北京参加有关内部小范围研讨会。
1998年4月,人行发布《关于加大住房信贷投入,支持住房建设与消费的通知》,标志着“适度从紧的货币政策”终于向住宅产业网开一面。
1998年7月,国务院明确提出“停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化;建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系;发展住房金融,培育和规范住房交易市场”的深化城镇住房制度改革的目标。沿袭了约40年的住房实物分配制度终止,是我国房改最具突破性意义的一步。
随着一系列政策的实施,房地产行业逐步从1993年的低谷走向了新的发展时期。
1999年辞去公司总经理一职,任公司董事长。同年,发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并被推举为首任轮值主席,致力于重建行业秩序和公信力,推动中国城市住宅产业的良性发展。
1998年,47岁的王石第一次尝试真正的自由飞行——飞滑翔伞,2000年,王石在西藏青朴创造了中国飞滑翔伞攀高6100米的纪录。
2001年11月,荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。
2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”,被誉为“中国房地产业领跑者”。
2003年5月,被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。
2003年5月22日14点37分,王石成功登上珠峰,当时他52岁,成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者。他曾被医生诊断可能下半辈子将在轮椅上度过,但此后四年成功登上11座高峰。
2012年10月,钟爱户外运动的王石被驴友地盘聘请为形象大使。
2013年11月13日,瑞士顶级独立制表品牌百年灵(Breitling)隆重揭晓王石作为其首位中国品牌形象大使。
2014年9月,仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选,其任期为5年。
2015年10月23日,在深圳市社会组织总会召开了五届一次会员代表大会上当选深圳市社会组织总会会长。
2016年5月30日,王石正式成为金蝶云之家的代言人。后代言全新进口Jeep大切诺基。
为摩托罗拉做广告,登顶世界最高峰,深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去,他"卖掉万科";他禅让权位,这就是王石,创立并领导着一家优秀的地产公司,但他本人并非公司的所有者。
作为一家上市公司的董事长,王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞,玩极限运动等,由此有股民批评他“不务正业”。
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